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假设看过致匠心乐视超级电视被攻击也就释然了

发布时间:2020-03-10 11:35:41 阅读: 来源:焊锡机厂家

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导读:New Balance在和音乐教父李宗盛出品的《致匠心》里这样说到:世界再吵杂,匠人的内心绝对必须是安静安定的,面对大自然赠与的素材,我得先成绩它,它才有可能成绩我。我知道,手艺人常常意味着固执、缓慢、...

New Balance在和音乐教父李宗盛出品的《致匠心》里这样说到:世界再吵杂,匠人的内心绝对必须是安静安定的,面对大自然赠与的素材,我得先成绩它,它才有可能成绩我。我知道,手艺人常常意味着固执、缓慢、劳作,但是这些背后所隐含的是,专注、技艺和对完善的寻求。

世界这么大,吵杂无可免。对一个真正的匠人和有极致精神的企业来讲,要做的不过是听凭风吹浪打,我自纹丝不动。当互联网+风起云涌,当生态竞争替换点与线的对抗,当颠覆日无可避免地到来,一切的指责乃至谩骂,都变得那末的毫无意义。

指责他人,是由于内心胆怯

在互联网江湖,乐视是一家另类的公司。这类另类,套用一家体育公司的广告词便是,不走寻常路。当他人烧钱买流量的时候,他购买了大量的影视版权;当他人高价买版权的时候,他开始砸重金投入影视制作;当他人或自制或大量买内容的时候,他推出了自有品牌的系列终端产品超级电视、超级手机和超级汽车

因而,乐视成为国内第一家上市的视频网站,第一家盈利的视频网站,第一家市值超过800亿的视频网站。要知道,乐视大量的优良资产还不在上市资产里,包括乐视云平台这个CDN遍及全球,连谷歌苹果都做不到的资源,还包括乐视体育这样被风投看好的内容平台,固然还包括超级电视、超级手机、盒子这些智能终端产品线,和今年年底前数量要超过3000个LePar线下体验店

另类意味着不合群,代价是他人会戴着有色眼镜看你。在智能电视领域,刚刚入场的乐视,去年一年就卖出150万台超级电视,这样的事迹让很多人吃惊。要知道,在手机市场独领风骚的小米,去年也只卖出了30万台小米电视。而传统电视厂商,如四川长虹2014年净利润同比下滑八成,海信科龙净利润同比下落44.68%,康佳销售收入同比下落2.92%,TCL多媒体业务也在延续衰退

吵杂的声音也纷至沓来。有说乐视电视与自己的产品相比,就是奥拓与奥迪的区分;有一群人开始说自己的产品才是真正的超级电视,乃至掀起所谓的超级电视真假之争;有说乐视长达一年不发布新品,善意提示乐视高管该重视电视业务了的

对乐视来讲,这是成长的烦恼。但沉思一下,这难道不是由于乐视的产品和业务模式,取得对手认可的另类方式吗?强者总被人挑战和挑衅,而弱者却会被疏忽。

推己及人,一些人发出吵杂的声音,乐视也应给与理解。由于乐视的玩法正在重新定义一个电视市场,长虹、创维、康佳、海信、TCL乃至三星、LG、夏普这些代表传统工业制造能力的企业,正在被互联网+的大风所冲击。当乐视这条鲶鱼入场,固有的利益格局看似被冲得七零八落,但其实是在敦促行业重新焕发出新的活力。

在这一波次革新中,一定有人由于看不懂、看不清、跟不上而掉队、被淘汰,也一定会有新的领军企业出现出来。TCL李东升曾写过《鹰的重生》,书的名字,也恰恰合适当下全部电视行业。

所以,指责与谩骂都是无用的,除纾解自己内心的恐惧和不安以外。

不玩票,要的是匠人精品

乐视并不是完美无缺的。很多人都在观望,乐视超级电视所首创的生态模式,到底有没有持久的生命力?在互联网江湖,1炮走红后偃旗息鼓乃至渐次退出消失的品牌不在少数。

一年多没有发布超级电视新品,乐视是在玩票吗?乐视高规格在中美两地发布3款超级手机,连久未露面的贾跃亭都出来站台,超级电视是否是已不重要了?在小米连连出手购买内容,扩大权势范围的时候,乐视的开放闭环是不是已败下阵来?

疑惑总会有,乐视应当给出自己的答案。据笔者视察,乐视其实还是在依照既有的战略稳步前进。电视与UI软件不一样,在硬件层面其实不需要每周或每个月迭代。传统电视厂商一年发布几十款乃至上百款电视型号,除增加了消费者选购难度,也是在削减自我的产品创新能力。

像真正的匠人一样,要末完善出手,要末安静的等待。做绝对的精品,这对于乐视和其他致力于发展智能电视的厂商来讲,虽是挑战,但仍需坚持。超级电视之前的几款产品之所以发布一年多仍领先很多竞争对手,就在于坚持精品战略。

春节前就有传闻第三代超级电视行将发布。不过小米却超前一步,接连发布40寸和55寸新品,其他传统厂商康佳、创维也于近期密集发布新品。乐视的新一代超级电视到底如何,能否继续坚持自己的精品战略呢?

从目前公然的信息看,乐视很有可能再次玩一把弯道超车。据悉,乐视超级电视3 X55配置为:4核1.8GHz处理器、最新安卓5.0系统、120Hz的LGD真4K面板,并使用最新的语音技术和运动画面补偿技术,具有超大内存,并支持3D。小米最新发布的55寸电视,配置为1.4GHz处理器、不支持3D。在硬件配置上,乐视应该说始终保持1个领先的身位。

成绩生态,生态才可能成绩你

世界再吵杂,匠人的内心绝对必须是安静安定的,面对大自然赠与的素材,我得先成绩它,它才有可能成绩我。互联网+犹如天赐的良机,智能终端产业终究可以插上飞翔的翅膀。

硬件够硬的同时,运用、平台、服务是不是协同发展,为用户提供极致的体验,是摆在乐视眼前的生态考验。无论是乐视还是小米,抑或已苏醒了的传统电视厂商,如果不能打造涵盖平台、终端、应用服务的生态竞争力,一定会在竞争中落于下风。

看看乐视是如何做的。一方面,在全球建立全面支持 4K 和 H.265 视频技术的企业级云视频开放平台,全球范围具有近 420 个 CDN 节点、6.5Tbps 出口带宽,确保乐视超级电视和超级手机看视频高清流畅,使用EUI时的快速顺畅;另一方面,打造智能终端超级入口,乐视超级电视、超级手机、超级汽车顺次发力。固然,乐视影业、乐视体育、乐视网这些内容源不断通过平台输送和终端承载,出现在消费者眼前,再加上开放的运用开发平台,让包括乐视和第三方运用开发商进入全部闭环的体系中,打造出极致的用户体验。这就是贾跃亭一直强调的平台+内容+终端+运用垂直整合的乐视生态系统。

生态的打造,不是一日之功。任何仓促上马和心猿意马,都没法真正构建出开放的生态闭环。所以,对看得懂看不懂乐视模式的企业来讲,不如少一些轻蔑、揶揄和谩骂,多花一些时间思考生态竞争时期应当做些甚么。由于,只有你成绩生态,生态才可能成绩你。

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